7月2日，集團（股份）公司黨委常委、副總經(jīng)理武憲功代表集團公司黨委出席重機公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對重機公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整。會議由集團公司人力資源部（黨委組織部）副部長劉星海主持，集團公司國際事業(yè)部高級經(jīng)理王奕童、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、副調(diào)研員等參加會議。

會上，集團公司人力資源部（黨委組織部）副部長劉星海宣讀了關(guān)于重機公司干部任免文件：任命歐陽兵為中國化學(xué)工程重型機械化有限公司執(zhí)行董事，免去其中國化學(xué)工程重型機械化有限公司總經(jīng)理職務(wù)；任命溫法璽為中國化學(xué)工程重型機械化有限公司總經(jīng)理（法定代表人），免去其中國化學(xué)工程重型機械化有限公司執(zhí)行董事職務(wù)。歐陽兵、溫法璽兩位同志先后做了表態(tài)發(fā)言，分別表示堅決擁護和服從集團公司黨委的決定，共同發(fā)展好重機公司和合資公司，不辜負集團公司黨委和全體職工的期望。

集團（股份）公司黨委常委、副總經(jīng)理武憲功在會上講話。武總指出，重機公司自去年領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，經(jīng)過一年的勵精圖治，雖是負重爬坡階段但內(nèi)在正發(fā)生著可喜的變化，集團公司黨委對重機公司工作是肯定的，代表集團公司黨委對重機公司黨委帶領(lǐng)全體干部職工取得的成績表示由衷的敬意和衷心的感謝。

武總指出，基于國資委“雙百行動”中混合所有制改革要求，引進民營企業(yè)的先進體制機制，集團公司經(jīng)過精中選精、優(yōu)中選優(yōu)，選取義廣公司合作、與重機公司進行混合所有制改革，此次班子調(diào)整是為了更好地加快重機公司改革發(fā)展、實現(xiàn)三年三步走的目標。武總強調(diào)，溫法璽同志工作重心在重機公司，歐陽兵同志工作重心在合資公司，領(lǐng)導(dǎo)班子分工不分家，重機公司有重任有責任支持合資公司，合資公司有義務(wù)來實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，但兩個公司運轉(zhuǎn)是相對獨立，要把合資公司真正辦成中國化學(xué)混合所有制改革的樣板，集團公司黨委對此寄予厚望。集團公司還會根據(jù)合資公司的運轉(zhuǎn)情況繼續(xù)補充力量，兩個公司并行運轉(zhuǎn)、同時推動，重機公司依然要不忘初心、牢記使命，按照集團公司黨委要求、按照三步走要求實現(xiàn)突破，保值增值、繼續(xù)發(fā)展的責任一點不能丟；合資公司要按照全新的體制機制運轉(zhuǎn)，只講效率、不講公平，打造“召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的人員隊伍，必須做到靈活精干高效、一切講效率、一切講市場。同時，兩個公司既是一個有機整體，又是兩個獨立運轉(zhuǎn)的個體。

針對今后發(fā)展，武總對提出了六點希望：一是提高政治站位，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想；二是全面貫徹落實集團公司黨委決策部署，在推動企業(yè)戰(zhàn)略落地上下功夫；三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，營造良好政治氛圍，團結(jié)一致謀發(fā)展；四是聚焦核心任務(wù)，努力實現(xiàn)重機公司“鯉魚翻身”；五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機構(gòu)；六是落實管黨治黨責任，全面從嚴加強企業(yè)黨的建設(shè)。